Unternehmer sind kreativ. Sie sind eine Quelle neuer Ideen. Das entscheidende Merkmal des Unternehmers ist dabei nicht nur, dass er neue Ideen hat, sondern vor allem das - streben, sie zu realisieren. Unternehmer setzen nicht nur neue Ideen in die Welt sie s- zen sie auch um. Es sind daher vor allem die Wie-Fragen, die einen Unternehmer besch- tigen. Wie wird aus meiner Geschäftsidee ein Markterfolg? Wie bekomme ich Kapital, um meine Geschäftsidee umzusetzen? Wie passe ich die Realisierung meiner Idee laufend neuen Marktbedingungen an? Um all diese Wie-Fragen systematisch anzugehen, braucht es einen Businessplan. Er ist entscheidend für die interne Strategie und Planung wie auch für Verhandlungsgespräche mit potenziellen Gesellschaftern, Finanzinstituten und strategischen Partnern. Dieses Buch gibt eine exzellente und praxisorientierte Anleitung. Gerade für junge Firmen und Start-ups ist das Wissen zur Erstellung von Businessplänen enorm wichtig. Sie sind schon heute Schrittmacher des technologischen Wandels und f- dern mit kreativen Geschäftsideen etablierte Unternehmen heraus. Sie sind es, die den Wettbewerb um neue Produkte und Dienstleistungen intensivieren. Dabei sind sie umso erfolgreicher, je konkreter ihre Vorstellungen und Strategien sind. Nur so kommen sie an Kapital, nur so lassen sich Risiken abschätzen und nur so ist das operative Tagesgeschäft auf die langfristigen Unternehmensziele hin auszurichten. Der Leitfaden von Frau Prof- sor Dr. Anna Nagl gibt eine wertvolle Hilfe, um aus einer vagen Idee einen konkreten Plan für einen durchschlagenden Markterfolg zu machen. Dass der Leitfaden nun schon in der 4. Auflage vorliegt, bescheinigt den großen Erfolg.

Prof. Dr. Anna Nagl lehrt Betriebswirtschaft an der Hochschule für Technik und Wirtschaft, Aalen, und leitet das Institut für Unternehmensführung, München, das über umfassende Erfahrung in quantitativer und qualitativer empirischer Forschung verfügt. Sie unterstützt Unternehmen bei der Konzeption von Businessplänen.

Module eines Business-/Geschäftsplans.- Executive Summary.- Geschäftsmodell/Unternehmenskonzept.- Zielmarkt.- Ziele und Strategie.- Leistungs- und Produktportfolio.- Marketing und Vertrieb.- Management, Personal und Organisation.- Chancen und Risiken.- Finanzplanung.- Hilfreiche Hinweise.- Fallstudie AeroLas GmbH: State of the Art.- Executive Summary.- Die AeroLas GmbH.- Der Zielmarkt.- Ziele und Strategie.- Das Leistungs- und Produktportfolio.- Marketing und Vertrieb.- Management, Personal und Organisation.- Chancen und Risiken.- Finanzplanung.- Erfolgsfaktoren.- Erfolgskriterien aus Sicht der Bank.- Erfolgskriterien eines Business-/Geschäftsplans aus Sicht des Risikomanagements.- Erfolgsfaktoren aus Sicht des Gründers und Unternehmers.- Zusammenfassung.